汾西三支管理所2021年度先进管理经验交流报告

编辑：管理员 来源： 发布时间：2022-01-25 12:05:42 点击：

       尊敬的各位领导 各位同事：

       大家好！

       西三支管理所支渠全长12.689公里，位于文水南安镇西韩村，现有职工11人，共有渠道建筑物38件，大小树株5500余株，西三支管理所2021年春浇引水742.16万方，支渠利用率84.23%，水费收入144.79万元，水费到位率100%。

       在公司和分公司的领导下，西三支全体职工精诚团结，勤奋工作，抓管理促收入，加强政治学习和安全教育，经过全体职工努力，克服了人员少、工作量大的不利局面，圆满完成了全年各项工作。现从加强理论学习和提高供水效益两方面和大家交流：

       一、加强政治理论学习，提高自身素质

       1.全体职工每周进行政治理论学习，随时了解党的方针政策，紧跟国家形势，推进支所工作。

       2.大力开展文明建设活动，大力弘扬正能量，倡导爱岗敬业，说法奉公，服务群众。

       3.本着为民办事的原则，为用水户排忧解难，树立了良好的单位形象。

       二、供水管理，创经济效益

       1.支所的中心工作是引水创收，要想提高收入，加大引水量，首先要宣传到位。第一宣传河水灌溉对农作物的好处，第二宣传科学灌溉方法，倡导节水灌溉，节水优先。让群众从内心里认可河水灌溉，努力扩大和维护灌溉面积。

       2.向管理要效益，提高利用率

       在用水期间做到引水不断流，无缝对接。第一是斗口之间的对接，这条斗渠接水就要督促下条斗渠做好接水工程，否则会造成引水断流，无处安排引水，导致利用率下降。第二是村和村之间的对接，这个村接水灌溉必须督促下个村做好接水工程和接水人员的准备。

       要想做好两方面对接工作，就要做到随时了解用水情况，我们西三支管理所的经验是;引水过程中，每天晚上，跑片人员（用水动员、水费征收）向所长汇报每个斗口当天的用水进度和水费到位情况，有问题马上解决，做到问题不隔夜，当天的事当天解决。

       3.排除隐患和危险，向建筑要效益

       首先，引水前对管辖的每个建筑物都要认真排查，做到每处建筑物都要心中有数，早做准备，及时排除。

       其次，对每条斗渠的了解。斗渠虽然不是我们管辖范围，但也需要了解。一是了解有无隐患，二是了解斗渠引水量情况，三是要随时与引水村管理人员沟通，了解引水进度。

       2021年4月10日，西三支职工杨永峰在七号闸看闸，巡查支渠无险情后，发现七斗进水异常，顺斗渠往下排查，发现150米处开了一处二尺多长的口子，马上电话通知温云营浇地人员。十分钟后，浇地人员赶到时看到杨永峰下半身浸在水里封堵缺口，全身满是泥浆，很受感动。他这种做法既为村里排除了隐患，也与支所和受益乡村加深了感情。

       在今后的工作中，我们西三支全体职工将扎实工作，努力扩大供水市场，为公司的经济收入做出自己的贡献。