集团“管理增效”督导工作组到我公司开展专项督导

编辑：管理员 来源： 发布时间：2021-10-13 10:42:23 点击：

       10月12日上午，集团“管理增效”督导工作组一行到我公司，就“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动落实情况、经营业绩指标完成情况进行了督导。

       督导组一行听取了我公司“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动落实情况报告以及今年1-9月份经营工作情况报告，查阅了有关印证资料，并组织座谈，对我公司在“管理增效”实施中取得的成效进行了充分肯定，指出了存在的问题和不足，并对下一步管理增效工作进行了指导。

       督导组指出，要根据集团“管理增效”总体工作安排，紧密联系单位实际，认真查找差距，扎实做好整改，把加强管理、提升管理的工作做深、做实，以加强管理促发展，以加强管理增效益，为集团事业发展做出更大的贡献。

       根据集团公司统一部署安排，汾河灌溉公司“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动从今年5月份开始，旨在进一步加强管理体系和管理能力建设、增强公司市场竞争力，找出制约公司发展的突出问题和薄弱环节，以“补短板、强弱项”为突破口，促进公司提质增效、转型发展。行动伊始，我公司及时成立了“降本增效、减员增效、提效增效”工作领导组，制定了《山西汾河灌溉管理有限公司“降本增效、减员增效、提效增效”专项行动实施方案》，将任务目标分解细化，逐步落实，现各项任务正在全面推进中。

       在此期间，汾河灌溉公司初步建立内部资金管理机制，稳步推进全面预算管理工作，理顺“事转企”划转过程的财务衔接，基本完成汾河灌溉公司“六定”改革方案（初稿），规范管理的氛围进一步形成，广大干部职工的规则意识、制度意识进一步增强，各项规章制度进一步完善，日常管理进一步规范，工作效率进一步提高，为公司下一步管理增效奠定了坚实的基础。