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27 2021-09 山西汾河灌溉管理有限公司召开“百日攻坚”行动推进会 9月27日上午，山西汾河灌溉管理有限公司在机关大会议室召开“百日攻坚”行动推进会。会议通报了当前百日攻坚行动各推进组完成情况，并对今后一段时间的安全生产及疫情常态防控、秋季工程管护、秋冬季供水、财务管理等工作作了重点强调和部署。会议指出，汾河灌溉公司“百日攻坚”行动开展以来，各推进组认真履行职责，积极主动作为，制度机制逐步健全，攻坚氛围更加浓厚，各项工作取得了明显成效。会议指出，接下来的一个半月是百日攻坚行动的关键，工作时间紧、任务重，各单位部门要按照公司统一部署，做到思想上高度重视、行动上不折不扣、措施上扎扎实实，确保“百日攻坚”行动取得成效；要保持清醒认识和工作定力，打破思维定势和传统惯例，增强政治敏锐性和大局意识，着力营造“百日攻坚”行动浓厚氛围，鼓足干事创业的信心和决心，凝聚起攻坚克难的强大合力，促进各项管理工作步入正轨。 &
30 2021-08 工会慰问暖人心凝心聚力鼓干劲工会一行在二坝西闸与职工座谈赵军摄工会一行在清城青年文明闸与职工座谈张林玉摄近日，公司工会一行对目前正在供水的二坝供水服务中心、清城分公司一线职工进行走访慰问，详细了解他们的工作、生活情况，送去公司党委、工会的关怀。老当益壮，尽献余热工会一行首先来到二坝供水服务中心西闸。二坝供水服务中心位于清徐县长头村与晋源区高家堡村交界处，现有职工26人，管理着9座水工建筑物和3.07km渠道，担负着向清城、汾东、汾西及三坝的工、农业输配水任务，年均输配水1.1亿m3,年均供水200余天。此次工业供水截止目前已历时8天，累计配水量47.052万m3。座谈会上，中心负责人李军介绍到，现在中心仅有8名闸工，要负责调配流量、渠道巡查、测水计量、打捞柴草等，为了完成好为清城分公司的供水任务，中心集中调配人员，合理安排，确保供水安全、稳定。 &n
30 2021-08 科研服务中心召开“百日攻坚”行动动员会 8月16日，科研服务中心召开“百日攻坚”行动动员会。会议传达学习了《山西汾河灌溉管理有限公司“百日攻坚”行动方案》以及8月9日公司动员大会会议精神，并根据中心班子成员分管工作情况进行了明确分工，责任到人。会议指出，中心全体职工要进一步提升大局意识、进取意识、创新意识，集中精力、集中时间奋战一百天，完成百日攻坚行动的全部目标任务，全面推动服务中心各项工作再上新台阶。来源：科研服务中心霍翠宝
25 2021-08 一刻不耽搁启程谋新篇 ——汾河灌溉公司新一届领导班子深入基层调研公司领导在二坝东闸现场调研公司领导在清城分公司与职工座谈近一个月来，汾河灌溉公司新一届领导班子成员步履匆匆，以“一刻不耽搁”的姿态，陆续地去到各分公司、中心，深入各基层闸所，详细了解单位概况、领导班子以及工作开展情况，召集职工座谈畅聊，为基层把脉问诊，为供水一线鼓干劲、添激情，力争使我公司经济发展迸发出新的动力和活力。调研过程中，领导们对各单位取得的成绩给与了高度肯定，对提出的问题进行了有效讨论，并指出，一要找准适合供水发展的思路，勇于创新，在开拓供水市场、增加经营收入上多想办法、多谋出路。二要深入了解掌握受益区各种动态，摸清摸准家底，分析研判供水市场，想方设法恢复灌溉面积，发扬胡兰精神，做到守土有责、守土
24 2021-08 汾东分公司召开“百日攻坚”行动再动员会 8月18日，汾东分公司召开“百日攻坚”行动再动员会,分公司机关全体职工及各支所负责人参加了会议。会议首先宣读了《山西汾河灌溉管理有限公司汾东分公司“百日攻坚”行动实施方案》《山西汾河灌溉管理有限公司汾东分公司双周例会制度》，随后，分公司领导作了动员讲话，并对分管部门工作做了具体安排部署。会议要求，一要提高认识，“百日攻坚”行动是当前工作重中之重之中心工作，全体党员干部必须要高度重视，认真履责，充分认识此项工作的重要性。二要认真落实，各工作小组一定要严格执行分公司“百日攻坚”行动实施方案，认真研究布置阶段任务，高质量高标准按时完成。三要确保实效，做到上下联动、密切配合，要以最高度重视、最负责态度、最扎实工作、不推诿扯皮、不敷衍了事的工作精神，圆满完成“百日攻坚”行动，摸清家底，夯实基础，锻炼队伍，改进作风，进一步提高工作效率，为灌区发展奠定良好的基础。来源：汾东分公司张媛梅
24 2021-08 从基层把脉问诊寻突破瓶颈良方 ——山西汾河灌溉管理有限公司召开管理所所长座谈会 8月18日上午，山西汾河灌溉管理有限公司在机关五楼党建活动室组织召开基层管理所所长工作座谈会。公司总经
20 2021-08 汾东分公司进行半年工作检查 8月6日，汾东分公司组织各支所所长、各科室负责人进行了半年工作检查。从工程、灌溉、林业、环境卫生、疫情防控、安全、组织管理、财务管理、文书档案等几个方面，进行了现场检查和实地查看，通过现场打分的方式，对各支所的工作做出了客观公正的评价。检查结束后，分公司组织召开了半年工作总结会。各支所所长对各项工作进行了总结汇报，分管领导和各科长就各自分管的工作和检查内容逐一点评发言，同时，针对存在的问题提出了意见和建议，商讨整改措施，明确整改目标，确保整改实效。会议指出，半年工作大检查是对各项工作的一次重要考核，也是抓工作促落实的一次重要检验。通过检查对比，查找问题，促使各支所了发现不足，明确方向，达到以查促管、以查促优的目标，推动分公司各项工作再上新台阶。会议要求，一是因地制宜，扬长避短，利用自身优势，发挥自身特色，拓宽供水新思路，探研市场新对策，抓落实，求实效，见行动。二是发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，全力以赴抓紧抓好工程、
12 2021-08 山西汾河灌溉管理有限公司吹响“百日攻坚”行动号角 8月9日上午，山西汾河灌溉管理有限公司在机关大会议室召开“百日攻坚”行动动员大会。公司党委成员，所属各单位党政负责人，机关副科级以上干部参加会议。 “百日攻坚”行动是汾河灌溉公司按照水控集团“六个至上”“六个意识”企业文化基本思维框架、为深入贯彻落实集团公司2021年工作会议总体部署而作的重要举措。公司专门成立“百日攻坚”行动领导组，并下设九个专项行动推进工作组。此次“百日攻坚”动员会为公司当前工作指明了方向，明确了目标。作为一个老灌区单位，身处水利改革发展的浪潮中，公司需要通过“百日攻坚”行动，建立新的制度，开辟新的经营市场，营造风清气正的政治环境，解决发展瓶颈制约问题，对涉及公司改革发展的重点工作开展集中攻坚突破，为公司再创辉煌打牢基础。为加快完成百日攻坚行动目标任务，会议要求，一要深刻学习伟大党史精神，坚持党建引领，找准党建工作与业务工作的切入点，积极探索抓好党建与抓好业务工作相结合的新路子，两手发力，推动“党建+业务”工

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