汾西六支管理所2021度先进管理经验交流报告

编辑：管理员 来源： 发布时间：2022-01-25 17:20:24 点击：

       尊敬的各位领导 各位同事：

       大家好！

       2021年是“十四五”规划和第二个百年奋斗目标的开局之年，也是中国共产党成立100周年，西六支管理所全体职工按照公司经济工作会议总部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司领导的大力支持和支所同志的大力配合下，各项工作任务得以圆满完成。现将全年工作汇报如下：

       一、提高理论素养，提高工作斗志

       坚持每周组织职工集体学习，学习习近平总书记重要讲话精神，学习领会我党十九届六中全会精神、山西省第十二次代表大会精神，学习“习近平新时代中国特色社会主义思想问答”，学习贯彻“习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神”等文献内容；积极参加分公司组织的党史教育各项活动。通过理论学习，全所职工思想觉悟有了很大的提高，同时通过支所内部开展业务交流，技术互补，职工的工作能力也有所提高。

       二、强化供水管理，增加经济效益

       在每次供水前，我都要深入受益村庄，广泛发动群众，通过河井双灌对比实例，讲述河灌的优越性，从而提高群众河灌的主动性、积极性。通过与村委负责人座谈交流，落实灌溉面积、用水时间和预交水费，要求用水户细化田面工程、节约用水、科学用水。

       加强内部管理，要求全体职工严格执行公司《关于春浇期间严格纪律的通知》，坚持执行“八项规定”，制止各种不正之风和违规行为。倡导优质服务，双赢理念，坚持以优质服务创品牌，以精细化管理促效益，得到受益乡村的认可和支持。

       2021年西六支早春浇引水205.47万方，支渠利用率84.06%,水费收入32.30万元。春浇引水355.18万方，支渠利用率85.2%,水费收入63.59万元。高灌收费水量6.4万方，水费收入1.2万元。全年供水收入97.09万元。

       三、工程管理精益求精

       我支所对工程设施及建筑物做到日常化、精细化管护，供水前对启闭设施全部清洗、上油，要求启闭灵活。供水后对启闭设施全部清洗、保养、维护。今年对西六支13.611公里渠道全段打除草剂两次。前半年对各大闸周围、闸底、管理房清理一次，各大闸上下游各200米做标准断面，喷刷交通标志牌36块，喷刷水标尺60条，刷写标语、桩号11处，喷刷墙体标语1 处。

       今年秋季13.611公里渠道清淤除草，全部完成标准化建设，历时20天，投入人工180个、挖机150工时、铲车50工时。

       四、林业管理

       与职工签订责任书，分段管理，责任到人。今年春季补植杨树1170株、柳树140株、郭槐80株。对新植幼树浇水2 次，除草2 次；大小树株整枝2 次，成树编号1 次。秋季对大小树、林带清除杂草1次，对三年生小幼树套红圈、刷白一次，交通要道大小树刷白2300株。

       我支所现有树株6375株，其中成树2946株，幼树3429株。在日常管理方面，要求职工每天分段巡查不少于2次， 防止人畜损害及丢失。 

       五、安全生产方面

       我支所认真贯彻集团公司安全生产文件精神，始终把安全生产放在突出位置来看待。始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导安全生产工作。

       今年十月，我受益区出现几十年不遇的强降雨，降水量达200多毫米，使周围村庄形成内涝。我所积极协助受灾乡村排涝，指导疏通退水渠2 条。指导南齐、杜村、北辛店、永乐、东良、裴会等村庄通过支渠排退内涝到磁窑河，极大地减少人民群众的财产损失。

       在今后的工作中，西六支管理所将会对标一流，汲取兄弟单位的先进经验，在公司党委的领导下，踔厉奋发，笃行不怠，奋楫扬帆迈新程。