三坝西八支管理所先进管理经验交流报告

编辑：管理员 来源： 发布时间：2022-01-27 08:40:27 点击：

       尊敬的各位领导、各位同事：

       大家好！

       2021年是十四五规划和第二个百年奋斗目标开局之年，一年来在公司党委的引领下，西八支管理所各项工作稳步推进，各项工作取得明显成效。为总结过去、继续奋进，现与各位领导、同事共同分享交流学习工作中的点滴，不妥之处敬请指正。

       1.基本情况

       西八支管理所位于平遥县汾河西岸，从三坝分水闸引水，西进磁窑河。渠道全长12.3Km，收益面积6.06万亩，有效灌溉面积3.7万亩，受益村庄18个。近年平均渠首引水量为550万方，平均收入在100万元左右，现有管理人员11人。

       2.加强职工教育管理，提高责任意识

       管理所职工因工作性质、特点及工作职责的不同，无法按标准工作时间衡量，支所按不定时工作制考核，以管理人员负责日常管理渠道、树株和供水生产，阶段性工作进行安排考核，让职工树立主人翁意识，提高责任心，做到尽职尽责。

       3.聚焦主责主业，挖掘供水潜力

       支所供水生产是最重要的中心工作，在稳定扩大争取用水户工作中，支所全体职工统一思想，积极提高服务意识，变坐商为行商，搞好动员宣传和渠道、田面工程及水费测算等方面工作的技术方案指导，做到服务至上，真正让受益区群众感受到水管单位的诚意，从而与用水户形成合作共赢的局面，形成水费征收及时、用水管理高效、日常管理互协的良好氛围。

       4.抓好工程管护，树立良好形象

       为把渠道工程管理做到精细化、标准化、日常化，适应现代化灌区管理要求，工程管护工作重在“日常”，贵在“坚持”。从春浇结束后4-8月份为日常管护阶段，9-10月份为集中管护阶段。根据支所人员不定时考核的要求，以阶段性工作为考核依据，每闸上下游100米为本闸管理人员管护外，其它渠段责任到人，大体以渠道上建筑物为各责任人分界点，不以绝对距离进行分配，各责任人根据渠道上杂草生长规律，在谷雨4月20日左右“控前”管理，7月10日前夏至到小暑间“控中”，8月10号立秋后“控后”。在9-10月集中进行管护渠道建筑、标牌标识、树株等，既方便于支所管理，又提高了职工的责任意识，同时也展示了灌区的形象。

       5.压实安全责任，做好防范工作

       严明各项工作纪律，推动责任落实。支所安全工作从供水生产、人员安全、用火用电、病死树株、疫情防控、值班值守等，支所抓好安全责任落实“最后一公里”，做到安全生产无事故。

       以上是与各位共同分享工作的得失，支所工作千头万绪，既要有主人翁的意识，又要有敢于担当、敢于吃苦奉献的情怀。新的一年，西八支所全体职工将继续发扬“汾河精神”，凝聚共识，以钉钉子精神做好各项工作。